作为一家有着深深浙商烙印的资产管理公司，一路走来，金研资本的运营思路也折射出浙商所共性的一些特质，勇于创新又小心谨慎，开放大气又精打细算，矛盾吗？我觉得还好。在这种气质的引领下，我们启动了ChinaBase。
什么是ChinaBase
ChinaBase是我们在早期投资领域的布局，简单而言是一个国际创新协同加速器项目，核心是引入海外具备先进技术和成熟产品，且已完成A轮融资经受过资本洗礼的优质创新团队进入中国，通过向其提供加速营等沉浸式加速器服务，协助其完成中国的产业落地，并在此过程中形成金研资本自身的早期项目储备。
区别于国内孵化器、加速器，以租金为主要收入来源的房地产业务本质，ChinaBase虽在北京、杭州、苏州、上海均设有加速基地，但其商业实质是投行+投资。早期项目有太多不确定性，以投行业务为先驱，先将ChinaBase筛选出的海外优质项目推荐给国内产业投资人，通过产业投资人的引入可以更好地把握项目未来的市场前景，确保海外团队能够顺利在国内落地并持续发展。产业投资人确定后，ChinaBase以拟收取的财顾费换股注入合资公司，实现与创新团队深度资本绑定，持续跟踪并助力创新团队在华业务开展，不断加深对团队技术、产品以及管理层的认知与理解，为后续的投资夯实基础，提高早期项目成功率。
为什么要做ChinaBase
毋庸置疑“创新”早已晋升为国内的主旋律，伴随中国经济多年的持续、高速发展，对先进技术和人才的渴求日益旺盛，以创新带动产业转型升级，提质增效助力企业发展已成为社会各界的共识。
刚需虽有，但跨境创新的发展，总是不太尽如人意，面临着“围城”的困局。一方面，“出去难”，直接海外投资受政策掣肘较多，无论是国内的外管政策还是标的国对中国企业直接采买其技术企业的态度；即使突出重围走出去了，也依然荆棘满地，早期项目金额少、投后关注事项多，直投海外将大幅拉升投后管理成本，甚至因长距离所导致的信息不对称，将加剧投后风险。另一方面，“进来难”，中国市场大，充满了各种机遇和可能性，但也因为太大了，如何找到合适的切入点，对国人亦非易事，很多跨国企业都碰了钉子，何况是单枪匹马的海外创新团队。
痛点伴随的是机遇，源于金研主基金一个海外人工智能项目的境内投资及落地，启发了我们关于ChinaBase最初的商业模式设想。经过近半年的调研、论证，思路越来越清晰。我们希望可以将ChinaBase打造成为一个国际创新交流平台，真正汇集国内外创新领域的中坚力量，将创新技术成果交流、转化作为平台的最高也是唯一要义。此中虽有“一己私利”的考虑，自己动手，培育具备稀缺性又估值合理的早期项目；但我们更希望，通过ChinaBase真正能把好的技术引入国内，小到助力一家企业的转型升级，大到推动一个行业的技术进步。做对社会有益的事，一直是金研的行为准则，也是金研筛选项目的核心标准之一。
最简单的商业模式最难复制
“创新”题材如此之热，市场上类似的机构已有不少，政府的、民间的，乍看下都差不多，仔细品味却又千差万别。培育早期项目储备库的诉求，加上以创新团队落地对接成功为盈利点的商业模式，促使我们更加关注结果，并由结果导向反推出我们对过程的种种标准和要求。
投资是关于“人”的游戏，信任是通关的秘钥。如何建立与海外创新团队之间的信任，我们选择了“中间人”，通过与海外知名孵化器、加速器及VC基金的合作，在其已孵化或已投资的项目中寻找合适的团队并向其推荐ChinaBase，使得我们可以触达海外最优质的本土团队。当然，机构之间的信任和合作，也是一点一滴，逐渐累积，从17年下半年开始，一次次拜访，一封封邮件，一个个电话会议，让海外机构感受到我们的不一样。我们追求的不是一场热闹的发布会，而是发布会后每一个项目的持续跟进推动。不仅是与海外机构合作，ChinaBase更已启动“海外合伙人”计划，吸纳当地知名早期投资人，入股ChinaBase，成为我们的海外合伙人，负责在一线与海外团队对接、交流。
打造一个平台，谈何容易，更何况还是跨境的，光是确认眼神，找到对的小伙伴共同参与，就要花些气力。但投资圈聪明人这么多，一个新成立的团队如何确立自己的差异性，占有一席之地，或许最笨的办法最有效。
经过半年的筹备，ChinaBase海外布局已初步完成，并于5月和7月分别在美国和法国召开了发布会。后续就是一系列具体动作推动行业深耕，项目落地了。除了持续性筛选海外创新团队，并协助入选团队策划及启动中国市场开拓计划，ChinaBase会定期举办为期1-2周的加速营，每期集中邀请若干海外创新团队来到中国，通过邀请产业大咖分享、产业园区走访，投资人路演等方式，帮助创新团队尽快找到中国业务发展的突破口。
一切才刚刚开始，ChinaBase本身也是一种创新，既然认定终点是对的，那就一步步走下去，中间可能会不断调整，但不会停下，始终向着终点的方向前行。早期投资有很多种玩法，我们选择了ChinaBase。